Nos prestations

Réaliser une cartographie des risques et mettre en place une démarche globale de Risk Management

Strat&Risk vous accompagne dans la mise en place de votre dispositif global de Management des Risques.

Strat&Risk promeut une approche stratégique des analyses de risques. En situant l’organisation cartographiée dans son contexte externe (niveau de concurrence, actualités du secteur,...) et dans son contexte interne (culture, mode de management,...), les cartographies des risques réalisées par Strat&Risk contribuent à la sécurisation des objectifs, ainsi qu'à la découverte d'opportunités. 
Les travaux menés font sens, et la cartographie constitue une aide à la décision, un tremplin vers la prise de décision. 

Cette approche est pragmatique, elle permet une déclinaison opérationnelle des référentiels 
 ISO 31 000 (2018) et le COSO ERM (2017). 

Les grands axes méthodologiques de Strat&Risk peuvent être consultés dans l'ouvrage de Géraldine Sutra, ouvrage de référence sur le Management des Risques paru aux éditions AFNOR.

Mettre en place un dispositif de Contrôle Interne

En phase avec les bonnes pratiques de la profession, la mise en place d’un dispositif de Contrôle Interne doit reposer sur une approche par les risques. Avec une méthodologie structurée, Strat&Risk accompagne ses clients dans l’identification de points de contrôle pertinents et adaptés au contexte et aux enjeux de l’entreprise. 

Par ailleurs, Strat&Risk partage comme conviction profonde que la construction d’un dispositif de Contrôle Interne doit se faire en s’appuyant sur les collaborateurs qui réaliseront l’activité ou qui seront en charge du contrôle.En utilisant des techniques d’animation relevant de l’amélioration continue, Strat&Risk mène des ateliers de travail avec les collaborateurs concernés. La méthodologie et l’approche de Strat&Risk permettent d’impliquer et de donner du sens aux différents acteurs d’un dispositif de Contrôle Interne.

Auditer la maturité de son dispositif global Management des Risques – Contrôle Interne

L’appréciation des forces et des faiblesses d’un dispositif est l’occasion d’une prise de recul. L’indépendance et le regard extérieur sont gages de qualité d’une évaluation. 

L’approche de Strat&Risk est constructive ; l’intervention est menée dans une perspective d’amélioration continue. La méthodologie d’évaluation repose sur les référentiels et les bonnes pratiques de la profession. Elle prend en compte le contexte et la culture de l’organisation évaluée. En fonction du contexte, les référentiels COSO ou ISO 31 000 seront utilisés pour mener cette appréciation. 

Le contenu de ces référentiels a été décliné par Strat&Risk afin de permettre une évaluation adaptée, prenant en compte les enjeux de l’entreprise.  Ce type de mission est réalisé par Strat&Risk avec justesse et bienveillance.   

L’intervention permet aux clients de :
• mesurer l’efficacité et l’efficience du travail déjà accompli et de valoriser celui-ci grâce à la reconnaissance d’un tiers expert,
• connaître les actions de progrès à enclencher,
• définir des axes de travail concrets pour la suite du déploiement de la démarche.

Ce type d’intervention est plus particulièrement pertinent au moment de la définition des objectifs annuels des entités en charge du Management des Risques et du Contrôle Interne.

Accompagner le Risk Manager et son équipe dans la montée en compétences 

La mise en place de démarches de Management des Risques ou de Contrôle Interne nécessite une montée en compétences des équipes internes. 

L'accompagnement peut concerner les personnes directement en charge du projet, ou des correspondants désignés dans les différentes entités de l’entreprise. En fonction de la culture d’entreprise, du parcours professionnel ou tout simplement du niveau d’implication souhaité dans la démarche, Strat&Risk vous accompagne dans la définition et la mise en oeuvre du besoin d'accompagnement. Ces missions sont réalisées sur mesure et peuvent s'étaler sur plusieurs mois en fonction des besoins des équipes. 

Deux types d’intervention permettent cette montée en compétence : 

1) Formations : 
Exemples de formations : 
o Comment réaliser une cartographie des risques ?
o Les fondamentaux d’une démarche de Management des Risques 
o Comment animer un réseau de correspondants ?
o Management des Risques – Contrôle Interne : comment travailler ensemble ?
o Définition et suivi des plans d’actions

Ces formations sont réalisées directement par Géraldine Sutra sur la base d’un programme établi avec le client en fonction de ses besoins.  Elles peuvent être réalisées dans les locaux du client.

2) Coaching méthodologique : 
Dans certains cas, les formations ne sont pas suffisantes. Elles permettent de poser les fondamentaux, mais il faut un "petit coup de pouce" supplémentaire pour initier la démarche. 
Situé à mi-chemin entre la formation et la mission, le coaching méthodologique permet aux clients qui le souhaitent d’être accompagnés en ayant des points de contact réguliers avec Strat&Risk. 

Ces points de contact permettent au client de s’assurer du bon respect des fondamentaux lors du déploiement de la démarche de Management des Risques et de Contrôle Interne, ou tout simplement d’échanger sur les difficultés rencontrées. 
Le client assure le déploiement de la démarche, en réalisant par lui-même les entretiens ou la rédaction de documents internes, tout en ayant la possibilité de bénéficier de l'appui d'un expert.

Par exemple, l'appui peut consister en : 
o La relecture et la discussion sur le contenu des documents venant en appui de la démarche  
o Le pilotage et le suivi des plans d’actions 
o Un avis sur la granularité ou le contenu des analyses de risques  

Analyser les risques des grands projets

Les analyses de risques menées en début et en cours de projet doivent permettre d’anticiper et d’éviter les risques générant des retards, des dépassements de budget ou une inadéquation du niveau de la qualité. 

En d’autres termes, il faut détecter rapidement les signaux faibles.
Sur un projet en cours d’avancement, les analyses menées doivent être agiles et aboutir rapidement à des actions concrètes. L’analyse de risques en cours de projet est une méthodologie à part entière.
La démarche ne doit pas ralentir le projet, le facteur temps doit être pris en compte.

Le Risk Manager a un enjeu de démonstration de sa valeur ajoutée. Il doit apporter des résultats concrets dans un environnement  en évolution constante.

Grâce à son expérience de gestion et d'analyse de risques de grands projets, Strat&Risk a développé une expertise spécifique sur ce domaine. Ce savoir-faire est reconnu par la profession et fait l'objet de publications d’articles et de formations

Réaliser sa cartographie des risques émergents

Strat&Risk accompagne ses clients dans la réalisation de leur cartographie des risques émergents. Les risques émergents sont des risques à long terme - dont la réalisation va au-delà du plan stratégique, difficilement modélisables et susceptibles d'impacter le Business Model des entreprises. La particularité de ces risques rend nécessaire une approche d'analyse différente et innovante. 
La méthodologie d'analyse des risques émergents mise au point par Géraldine Sutra est reconnue par les associations professionnelles et clients, elle fait également l'objet d'une formation d'une journée à l'IFACI, association professionnelle de référence.

Nos références

Strat&Risk a été crée en 2011 et est intervenu auprès de nombreux clients, du secteur public et du secteur privé.

Par exemple et de façon non exhaustive :
  • Secteur industriel : aéronautique, nucléaire, construction, énergie, automobile, ...
  • Gestionnaire d’infrastructure : électrique, gaz, énergie renouvelables, télécommunications
  • Grande distribution 
  • Services publics, associations ou fondations reconnues d’utilité publique 
  • Secteur des services : mutuelles, gestionnaires de maisons de retraites, ...
Share by: